در مجموعه بی نظیر آموزش مهارت های شغلی و سازمانی ، شما بطور کامل با مهارت مورد نیاز در هر اداره و سازمانی که یادگیری آنها میتواند بازدهی و خروجی سازمان و شرکت را به میزان زیادی افزایش دهد آشنا میشوید. این موارد شامل مهارت های مدیریتی، رهبری، تعاملات کارمندان و رفتارهای درون سازمانی و موارد بسیار گسترده و کاربردی دیگری میشوند.
بیش از ۲۵ ساعت دوره های آموزشی تخصصی در ۱۹ محصول مختلف آموزشی
لیست فیلم های آموزش مهارت های شغلی و سازمانی
آموزش برنامه ریزی کاری و مهارت های مصاحبه | آموزش برقرار کردن ارتباطات موثر | آموزش عملی برای یادگیری مهارت های تلفنی |
آموزش مهارت های اساسی برای مدیران | آموزش ایجاد کردن فرهنگ همکاری و مشارکت | آموزش برقراری ارتباط برای تاثیرگذاری فردی |
خلاقیت، انگیزه، تغییر و احترام | آموزش انتقال و دریافت بازخورد عملکرد | آموزش چگونگی ایجاد محیط کار با عملکرد بالا |
مهارت های موفق مصاحبه کاری | آموزش رهبری برای موفقیت | آموزش مهارت های مدیریت کارکنان |
برانگیخته کردن ارتباطات و خوشحالی ها | آموزش مهارت های مربی گری هدایتگری | مدیریت افراد و کارایی آنها |
راهنمای عملی برای افزایش و ارتقاء عملکرد کارکنان | امنیت و آسایش خدمات | مهارت های انتخاب شده مصاحبه |
استرس، آسایش و راحتی در محیط کار | آموزش نحوه صحیح جلوگیری از تمسخر و تحقیر در محیط کار | |
هر کدام از بخش های این مجموعه، یک موضوع کلیدی در محیط کار را مورد هدف قرار داده و برترین روش های برخورد با موضوعات مربوط به آن را مطرح کرده و آموزش میدهد. قصور یک مدیر در یادگیری هر کدام از این موارد میتواند باعث تضعیف یکی از بخش های سازمان شده و در نهایت بر روی بازدهی کلی سازمان یا شرکت تأثیر بگذارد. بطور مثال، در صورتی که کارمندان انگیزه کافی برای کار مفید نداشته باشند و یک مدیر نتواند در این بخش کارمندان را هدایت کرده و اهداف و انگیزه های کوتاه مدت و بلند مدتی برای آنها در سازمان تولید کند، کیفیت کاری افراد پائین آمده و هزینه های زیادی به سازمان وارد میشود.
با یادگیری موضوعات ارائه شده در مجموعه آموزش مهارت های شغلی و سازمانی
سازمانی پرانرژی و با انگیزه داشته باشید
آموزش هایی که با این مجموعه ارائه خواهند شد به شرح زیر می باشند:
آموزش مدیریت و رهبری جان ماکسول
مهارت های فروش و افزایش کارایی سازمان از برایان تریسی
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.